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我院召开2013年度管理评审会
文章来源:我院   发布者:乐燕琴  发布日期:2014/1/13 13:39:59   阅读:526
撰稿、摄影:乐燕琴    责任编辑:邓晓敏
 
     1月12日下午,我院在会议室召开了2013年度管理评审会。党委书记单江林,院长黄海啸,党委副书记、副院长张贵平,副院长刘九生、何琴、李小鹏,纪委书记邹敏辉,财务总监邱亚雨,院长助理李东明等领导出席了会议,全体中层干部参加了会议。
 
      黄海啸主持会并通报2013年度学院质量管理体系运行报告。会上,各相关部门对需提交管理评审会审议的问题进行了说明,并提出一些建议和意见。
 
     黄海啸在听取汇报后,首先就如何抓好学院的管理工作谈了一些设想,他强调,管理的方法是抓重点,简化程序;工作重点是抓好教、学两个环节及为离退休老同志服务工作;整体框架是所有职责部门均要围绕着三项重点工作做好服务工作;目标是做大做强做实教与学。并就如何抓好教与学及服务工作进行了详细的说明。随后,他就2014年开展教学改革与人事改革作了具体的部署。指出,上半年进行教学改革;下半年进行人事制度改革,包括落实同工同酬,如何体现以教为中心、教师待遇、考核方法的改革,做到人尽其才。并就学院终极目标、中长期目标和年度目标以及办学规模和层次“三步走”战略进行了明确。终极目标:新校区建设成,债务还清后,全面融入澳门新萄京娱乐场496,成为澳门新萄京娱乐场496直属的教学单位。中长期目标:抚州医学院为澳门新萄京娱乐场496医学教育的组成部分,在学校的统一领导下,日常运行管理相对独立的直属二级人才培养单位,其办学定位是本、专科结合,以培养医学专门实用型人才为主的教学型学院。年度目标:围绕教与学的内涵建设和围绕新校区建设的外延发展。“三步走”战略:第一步,用2-3年的时间,使招生规模达10000人,专科生2500人/年,本科500-600人/年;第二步,新校区建成后,用5-8年的时间,维持10000人,逐步减少专科规模,增加本科规模,使专科生与本科生的比例达到1:1。第三步,本科生达到5000人时,用8-10年的时间,用优势学科发展研究生教育。最后要求与会人员于2月20日前修改好文件,准备好务虚会上的发言。
 
     单江林在作总结讲话时对此次管理评审会所取得的效果给予充分肯定。对学院终极目标、中长期目标明确的重要性进行了再次强调,对年度目标的关键指标分解量化的要求作了说明,要求各部门在目标分解过程中不能搞形式主义,不能假大空,要有依据,要可量化。指出,只有抓好过程管理,结果才有可预测。2014年是抚州医学院腾飞的起点,在目标明确、方向感清晰之后,更要真抓实干,要更务实。
 
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